GESTION DE LA EMPRESA FAMILIAR

¿Cuál es el rol y la dinámica de los parientes y allegados en las empresas familiares?
¿qué conflictos típicos ocurren?
¿Por qué se confunden las cosas en las empresas familiares?
¿La confianza es una virtud y un arma de doble filo?
Los parientes tóxicos y sus tipologías.
¿Cómo es la mejor forma de dirigir y liderar una empresa familiar?
¿Dar o no acciones a familia?
¿Qué es y cómo evitar los perjuicios del nepotismo?
¿Qué pasaría en mi ausencia en la empresa?

Este Seminario es un entrenamiento de guerra para los integrantes de una empresa familiar y fue diseñado especialmente para Directivos, Gerentes Generales, Socios, Fundadores y sus seres cercanos, dueños, accionistas y sucesores de pequeñas, medianas y grandes EMPRESAS FAMILIARES.
En el Seminario Usted verá de forma práctica, dinámica y efectiva los conceptos que usted necesita dominar, incluyendo.

Usted recibirá en este Seminario:

Información de valor.
Apuntes y Memorias.
Diploma emitido en USA.
Una Jornada entera con J. Renedo.
Videos, Audios y material de Lectura adicional.

Además de esto, Juan Renedo te otorgará el acceso a la presentación para que pueda usarlo como material interno de capacitación porque el 80% de sus conferencias son generosamente publicadas bajo la licencia Creative Commons con atribución de autoría.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTE TEMARIO DE JUAN RENEDO?

Porque este programa es la mejor guía para entender a la empresa familiar, profundizar en sus problemáticas e identificar soluciones a la medida que permitan su manejo eficaz, productivo y continuidad a través de las generaciones. Entre un 65 y un 82% de las empresas del mundo son familiares, menos de un tercio sobrevive el paso a la 2ª generación y menos de un 13% llega a la tercera generación.